搜狐网（文/黄文成） “公司在2024年初整合跨部门资源，以海量历史经营数据为基石，深度挖掘AI技术在业务场景中的应用潜力，成功搭建并上线成品油采购竞标集成系统平台。”5月16日，和顺石油召开2024年年度股东大会，董事长赵忠的话语，如同在市场的迷雾中，为投资者和行业观察者点亮了一盏探寻公司未来走向的灯。
业绩下滑，急需转型突破
从和顺石油2024年年报数据来看，过去这一年，公司仿佛置身于风暴中心，营收和净利润双双大幅下降。整体营收同比下降14.11%，净利润更是暴跌43.97% 。
这一数据的背后，是主营业务加油站零售业务面临的多面夹击。国际油气市场的风云变幻，让油价坐上了“过山车”，这不仅增加了成本控制的难度，还让消费者在加油这件事上变得更加谨慎，消费预期大幅波动。
而在市场竞争层面，和顺石油面临着来自国有石油公司和其他民营企业的双重挤压。国有石油公司凭借雄厚资源和强大品牌，牢牢占据市场主导地位；民营企业也不甘示弱，通过价格战、服务升级等手段疯狂抢占份额，和顺石油零售业务的市场空间被逐渐蚕食。
展开剩余72%再加上宏观经济环境的不确定性和政策法规的动态变化，和顺石油的发展被层层束缚。因此公司急需进行转型升级，突破当前瓶颈。
新能源布局，探索第二曲线
面对传统业务的重重困境，和顺石油没有坐以待毙，而是主动出击，将目光投向新能源充电站领域，全力寻找发展的第二曲线。随着新能源汽车保有量呈井喷式增长，充电市场需求也水涨船高，这为和顺石油提供了转型的绝佳机遇。
早在2023年，和顺石油就与行业巨头华为数字能源达成战略合作协议，共同开拓新能源充电站的建设与运营。华为数字能源在技术研发和产品创新方面的实力举世瞩目，其600kW大功率全液冷超充堆技术，能让用户体验到“一秒一公里”的极致充电速度，并且兼容各种品牌车型。借助华为的技术东风，和顺石油迅速在新能源充电领域崭露头角，站在了行业技术发展的前沿阵地。
截至2024年末，公司已经有6座超快充站投入运营，并且在充电量、订单数和充值会员规模等方面都实现了令人惊喜的增长。通过“油电协同”复合经营模式，不仅提高了场地利用率，还增加了客户停留时间，为客户提供了更便捷的综合能源服务，为公司在新能源领域的长远发展积累了宝贵经验。
不过，目前新能源充电站布局尚处于起步阶段，短期内难以对公司业绩产生立竿见影的显著贡献。建设充电站需要大量资金投入，场地租赁、设备采购、安装调试等环节都需要真金白银，这对公司资金实力是巨大考验。而且，新能源充电领域竞争愈发激烈，众多企业纷纷入局，行业格局尚未稳定，和顺石油想要脱颖而出，还需在技术创新、服务提升和市场拓展等方面持续发力。
“未来，随着充电的技术日新月异，充电的场景肯定会更加丰富。只有当能够满足在三分钟之内把电充满，大家才会选择到充电站去充电。”赵忠表示，而在那个时候新能源充电站产品才可能成为“爆款”，并全面释放业绩。
AI赋能，升级传统业务
在积极探索新能源第二曲线的同时，和顺石油也在利用AI技术为传统业务转型升级赋能。2024年，公司成功上线成品油采购竞标集成系统平台，该平台运用智能算法精准匹配供需，实现采购时点把控、价格研判及库存动态调节等关键环节的科学化决策。自从应用这个平台后，公司吨油采购成本得到有效控制，整体毛利率稳步提升，AI技术在采购管理中的显著成效一目了然。
批发业务方面，公司依托采购集成平台和铜官油库的协同优势，将柴油作为批发业务核心单品，通过精准营销和定制化服务，显著提升柴油批发量，实现客户规模和销售量的稳步增长。尽管批发业务取得一定突破，但由于零售业务下滑过于严重，公司整体营收仍未实现增长，这也凸显出进一步优化业务结构、加强各业务板块协同效应的紧迫性。
面对挑战与机遇，和顺石油需从战略层面多维布局。在新能源业务上，加速“油电一体化”站点建设，探索光储充融合等创新模式；市场拓展方面，深耕重点区域，深化与产业链上下游合作；传统业务优化上，持续以AI驱动降本增效，升级零售服务体验；人才战略层面，构建“内培外引”体系，打造适应转型需求的专业团队。唯有通过系统化、全方位的举措，和顺石油方能在转型浪潮中突出重围，实现可持续发展。
编辑：何湘蓉
发布于：湖南省
